“专心致志干事业的人，一定能做成很多事情。”神木918博天堂能源能源有限公司公用储运中心储运岗位三班班长王向龙，就很好的在工作中诠释了这句话的真谛。
       自参加工作以来，王向龙扎根一线，始终秉持着“干一行，爱一行，专一行，精一行”工作作风，从一名普通的操作工成长为带领团队攻坚克难的优秀班组长，凭着无私奉献、敬业创新的主人翁精神，用辛勤的汗水谱写出了爱岗敬业的奉献之歌。

       生产线上的“先锋者”
       入厂之初，为能熟练掌握本岗位各项操作技能，王向龙每天坚持半小时到岗，提前分析当天的生产线运行情况。利用闲暇之余他总是主动请教老师傅，学习工艺，熟记罐组产品和工艺指标；持续参与到大大小小的生产改造工作中去，经常中午饿着肚子加班一个多小时才回家。不知多少个深夜，为了保证正常生产，他毫无怨言地出现在工作岗位上，甘于奉献充当先锋，慢慢成长为一名合格罐区组长。
       2019年，工作突出的他被调至公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目参与建设和设备调试。面对新设备、新环境，他总担心干不好，辜负了领导的期望，但他相信勤能补拙。上班时间，王向龙扎根现场，带着自己的笔记本详细梳理每一台设备、每一条管线，不仅标明了管线设备的详细位置，还标注了各设备在工艺流程中的作用。从各种机泵调试，装置吹扫、冲洗、气密、仪表调节，到现场管线标识、现场定制、工艺设备挂牌等各项工作，他刻苦钻研，在实践中不断摸索试验，努力提高专业技能和相关专业技术知识，出色完成领导安排的各项任务。

        班组里面的“大管家”
       王向龙所在岗位是储运生产线上的一道关键工序，主要负责外来煤焦油、石脑油的接收、储存，向各装置给予加工原料，以及半成品、成品油的接收、转送、储存、装车，机泵、火炬、油气回收、泡沫站、雨淋阀室及喷淋系统等设备设施的运行与维护。繁重的工作任务、性格各异的员工、层出不穷的矛盾，为班组的日常管理和长远开展带来了一个又一个的问题。作为班组的“先锋者”，如何调动员工的工作热情，将10个人拧成一股绳，成为了他首要攻克的难题。
      “单打独斗难成事，团队合作才有开展”王向龙时常对大家说。为此，他辗转于班组的各个岗位上，认真观察每一个班组员工的技能水平和性格特点；工作间隙时主动与组员谈心，深入分析他们的家庭状况；利用业余时间查阅书籍，搜索网络，不断汲取新的班组管理理念和管理措施。一段时间后，王向龙已经在心中为自己的组员建起了一笔“账”，他从性格特点、工作能力、协调能力三方面出发重新对各勤人员进行调整，使班组每一个成员都能发挥自己的长处，又能互相协作，共同完成工作任务。
      日常工作中，他不断从细微之处发掘班组每一个员工身上的“闪光点”，顺利获得公开的表扬与肯定，增强员工责任心与自信心；而每当班组员工生活出现困难时， 王向龙也总会在第一时间给予他们最大的帮助，让他们安心地工作在生产第一线上，使班组大家庭成了每一名成员强有力的支持。现在，王向龙已然成为了班组员工心中最信赖的人。

       优秀团队的“大班长”
       在不断提升自我的同时， 王向龙也不忘自己班组长的责任，顺利获得多项措施提升班组员工“共同参与，共同改善”的工作持续性。
       2022年， 王向龙带领的班组成员针对生产装车效率的问题，召开“班组小指标考核”机制，由班组长牵头负责，班组员工持续参与。在考勤和勤快之间召开小指标考核，顺利获得建立一种以“经济杠杆”为手段的具有导向作用的动态竞争制度实现班组员工的自我管理，以达到提高职工劳动效率和劳动质量为目的，加强员工责任心和精细化操作程度，并不断优化、改进流程和操作。同时，他还在班组内部长期召开班组隐患排查活动，打造安全信得过班组。制定隐患排查上报奖励制度，提高集体持续性，隐患安全奖励双获，为公司创造更多效益。
       一分汗水，一分收获。顺利获得努力，王向龙和他的班组用智慧和热情创造了非凡的业绩，持续为公司生产运行稳定保驾护航。