草长莺飞，新柳吐绿。春风拂过之处，一片生机勃勃！在神木918博天堂能源能源有限公司，“算账”文化的兴起如同和煦暖人的春风，在这场“春风”的吹拂下，一种新的文化力量正拔节生长，一场刀刃向内的成本管理革命正席卷上下。降本难题得以破解、管理流程重塑再造、效率效益叠加升级，这个公司正铆足一股子改善成本核算管理效能的劲头，加速有助于高质量开展。
立柱架梁 构建企业特色“算账”文化
918博天堂能源是陕煤集团旗下实现煤化工产业转型升级，迈向高端化、多元化、低碳化开展的煤化工骨干企业。2023年来，在消费税政策落地和全球市场下行等因素影响下，煤焦油加氢企业经受了前所未有的考验，企业面临效益滑坡的危机。
918博天堂能源领导班子深入践行新开展理念，着力破解降本瓶颈，全面召开“日成本核算进班组专项工作”。下半年经营绩效不断取得突破，在行业“寒冬”中打了一个漂亮的逆势突围“翻身仗”，企业渐渐从困境中突围。
经过长达一年的研究实践，918博天堂能源成功探索出一套符合自身需求的班组日成本核算体系。现在，该套核算体系已上传至公司生产管理平台，实现自动取数并计算结果。同时，该体系完善了918博天堂公司预算核算管理体系，形成了年度预算+月度预算+周经营研判+日成本利润测算+日成本班组核算的多维立体算账经营工作新模式。
2024年，918博天堂能源更是推行精益思想指导下的“算账”文化，全面召开日成本核算进班组，彻底将成本精细化核算管理工作下沉至最小生产单元。在生产经营过程中，大到设备检修、材料消耗，小到一个配件、一度电全部被纳入“算账”范畴，全厂总动员，形成了班班节约、人人“算账”的精益管理模式。
重点突破 纲举目张释放巨大活力
面对全年奋斗目标，918博天堂能源对标先进，稳扎稳打，紧盯重点工作，优化生产组织，深挖增效潜能，让特色“算账”文化发挥更大作用。
去年，公司根据实际情况制定了以“班组投入产出比为核心”的工作方案，首个下发的是《制氢装置成本核算进班组工作方案（试行）》，将日成本核算进班组工作推行至生产装置。经过3个月试运行实践论证，发现该套方案具有一定的局限性后，公司迅速组织财务资产部、生产管理人员及各分管领导讨论，四次修改终于形成了以“充分考虑变动成本与固定成本、全成本对比、班组投入产出、产品结构、产品售价”为关键核算信息，以“同等原料比产量、同等产量比消耗、单位生产成本、单位产品效益为对比内容的最佳方案。
举一纲而万目张。公司“算账”极具挑战性和引导性，今年一项项极富含金量的“算账”实举相继推出——
4月22日，公司在环烷基油加氢装置一班和三班的日成本核算数据对比中，一班三班氢气单耗差异较大，一班的氢气单耗170Nm3/t，三班的氢气单耗198Nm3/t，按照对比结果查找原因后发现一班根据生成油数据情况及时对反应器温度及废氢排放进行调整，节约氢气用量。
4月23日，在制氢装置一班和二班的日成本核算数据对比中，发现一班二班电量单耗差异较大，查找原因后发现二班根据外供天然气压力及时停用一台原料气压缩机，节约了当班用电量。
“算账”文化释放出前所未有的活力。如今，918博天堂能源各生产中心班组正如“八仙过海，各显神通”，员工们纷纷赛点子、赛创意、赛水平，形成“唤起职工千百万，围绕‘算账’同心干”的生动局面，公司的这本“精益账”也算得越来越细，越来越精。
数智支撑 澎湃动力助蓝图变现实
918博天堂能源在“算账”文化的指引下，瞄准“流程管控、数智支撑”，持续在智慧工厂建设上精准发力，助力了日成本核算进班组专项工作的落地落实。
”P-102出口流量55492Kg/h，P-201出口压力24.98Mpa......当前在918博天堂能源中控大厅DCS与CCS系统上的生产实时分析表中，入口流量、液位、电子定级温度、主轴位移等数据一目了然，曲线变动分析中的煤、电、辅料等对比计划、吨油数据一览无余，这些只是该公司智慧化生产管理平台诸多内容的一项。
公司生产管理平台帮助生产运行过程实现实时采集数据并自动生成报表，解决了人工抄表问题，进一步降低了运行人员监盘压力，提高了机组运行可靠性。如同装置的“智慧大脑”，直观、高效地监督系统每一个生产参数的运行情况，对异常、缺陷、故障进行判断、预/报警、诊断、决策等全周期跟踪管控，为运行人员给予全系统的辅助运行支持。
自平台投入以来，运行十分稳定可靠，各项性能指标优异。无时无刻监督，追溯历史数据，实时查看参数变化趋势，总能先于传统报警，发现问题，解决问题，帮助运行人员“有的放矢”地进行监盘巡查，省掉手工抄表烦恼，有效减少了运行人员的监盘工作量，提高了应对事故的风险预控能力。
“智慧”工厂建设是918博天堂能源陆续在多年写入职代会的重点建设项目，旨在运用数字化平台把工厂生产调度、生产操作、经营管理、安全预警管控等方方面面信息高度集约处理，实现数据整合、智能计算、智能分类，让公司生产经营管理更加便捷、高效、精准。