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    FTH中心强基础求突破 降成本增效益
    发布时间：2024-07-31     浏览量：626   分享到：
    7月份以来，神木918博天堂能源能源有限公司FTH中心深入贯彻落实公司三季度工作要求安排，以效益为目标，找准问题、理清思路，围绕设备管理、降本增效、安全生产等重点工作，持续发力，为完成全年任务目标夯实基础。

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    强化技术 提升设备能力
    该中心持续召开技术攻关，提升设备管理水平，创建设备基础管理提升小组，重点对供电供气、主体设备连锁闭锁润滑等关键环节起底式排查整改，逐岗位逐设备梳理完善操作规程，加强岗位宣贯学习执行，实现岗位标准化操作，保障设备平稳运行。以案为例持续召开反事故学习、模拟演练，以学促改提高职工反事故能力，有针对性的召开类似事故隐患的自查消缺，核实整改措施落实情况，优化事故应急处置预案，实行销号管理，提高设备事故管控能力。

    精益求精 降成本增效益
    强化物资消耗管控，在常规召开物资计划源头平衡、消耗定额管理、辅料日清日结日分析体系等规定动作基础上，重点在高消耗备件精细化管理、关键备件降耗攻关、检修费用把关、性价比磨损类备件试用、异常消耗分析等方面发力，梳理措施，制定清单，量化数据。

    提前谋划 筑牢安全防线
    该中心主要负责人带队对重点区域、部位展开检查，增加现场检查频率、加强现场检查力度，以服务加管理模式强化安全管理工作。召开系统性专项整治，梳理重复性隐患问题及习惯性违章问题，根据查出问题情况按照“四不放过”原则进行深层分析，查找原因，严肃考核，及时制定措施。强化职工安全素质能力，常态化召开日常抽考工作，对自身条件能力偏软的职工要重点加强教育工作，切实达到安全要求水平，筑牢安全防火墙。