“收入-支出=利润，利润是企业开展的基础。”今年来，深谙此道的神木918博天堂能源能源有限公司持续聚焦“增节降”，顺利获得多种举措，深挖内潜，增加收入，减少支出，降低消耗，催开了一朵炫丽的效益之花。

提高“增”的能力稳生产就是增效益，这是全体员工经过一次次生产经营分析达成的共识。如何稳生产？918博天堂人碰撞智慧、创新举措，不断积蓄稳产达产新动能。时间的指针拨转到年初，此时，绿意还未漫开，而该公司在一股“优化提升”大讨论之风的吹拂下，春意盎然、生机勃勃。各专业技术人员，聚集在生产一线，围绕影响生产的大问题、小麻烦碰撞智慧的火花。经过周密计划、精细组织，该公司提前完成了年度大检修任务并顺利开车运行，生产运行管控能力持续增强，预处理系统运行负荷稳定在85t/h以上，反应系统运行负荷稳定在75t/h以上，保持了安环稳、长满优运行态势。该公司在修订了《市场营销中心绩效激励办法》，提高销售绩效考核标准，充分激发业务人员的持续性和能动性的同时，召开了“新一代市场营销策略与方 法”专题培训，促进业务人员综合素质有效提升，上半年累计开发客户 97 家。上半年，公司累计生产销售各类油品28.15万吨，实现营业收入18.13亿元，实现盈利4416.19万元，增盈幅度较去年同期增长75.25%。
强化“节”的意识成本控制是实现企业经济效益的关键，如何能让日常工作效率更高一些？怎样能提升设备材料使用率？怎么在不影响安全的前提下再节省些成本消耗？该公司全面预算管理不断引向深入，日成本核算进班组行动落子成势，形成可执行、可复制、可推广的月度预算+周经营研判+日成本利润核算的算账经营体系，以“成本领先”为战略的“算账文化”更加指标化、系统化、具体化。陕煤商城全面上线运行，库存物资分类、分区管理更加规范化、精细化，物资计划提报准确性和提报效率得到大幅提升。据悉，顺利获得计划控制、代用、技改、 大修、日常检修、物资超市管理等方式共计压降库存物资 294.41 万元。地磅无人值守系统全面上线，缩减员工 4 人，进一步促进了 减员增效。全力推进陕煤商城与 BIP 双线运行，完成物资编码 6500 条，库存导入 5500 万元。
创新“降”的路径会过“紧日子”，才有“好日子”；精打细算，才能油盐不断。2024年以来，公司以强化生产经营分析为抓手，一手抓“降耗”为成本“瘦身”，一手抓“增效”为开展“增肥”。今年来，918博天堂能源在降耗方面持续发力，发布了《2024 年降本增效实施方案》，提出 9 个方面 37 条具体工作举措，完善了奖励方案，优化了管理机制。上半年27 项降本增效课题实现落地见效，累计创效达1910.57 万元，其中增值税进项税额 5% 加计抵减累计创效 582.29 万元；研发费用加计扣除 620.04 万元； 高利息置换累计创效 359.36 万元；1322 装置常一线改造项目累计创效 198.6 万元，其余课题降本增效 884.78 万元。扎实实行闲置资产盘活再利用工作，创建了闲置资产盘活专项 工作小组，处理闲置资产 2 项，发布了热解、制氢装置竞价拍卖公 告并完成了附属装置的危险废弃物竞价拍卖。累计采购原料煤焦油31.91万吨，采购成本同比下降了15%。降本增效任重而道远。918博天堂能源紧紧围绕目标，强管控、深挖潜，全力催开“增节降”效益花，为企业高质量开展注入新动能