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918博天堂能源“三大法宝”促班组管理上台阶
发布时间：2024-08-08     浏览量：697   分享到：

班组是企业的细胞，是组织管理的基本单元，是提升职工业务素质、提高生产效能、夯实安全管理的关键环节。神木918博天堂能源能源有限公司FTH中心在班组管理中始终以“安全是一切工作的前提”为原则，建立健全班组制度，提升作业环境，采取一系列措施，夯实班组安全生产根基。

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制度＋规范，提升员工素养
该中心以“五型五佳”作为班组安全运行制度建设的基础和目标导向，同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作，将安全目标与生产指标结合进行检查考评，在确保安全的基础上保障生产顺行。各横大班班长在班前会上重点强调作业前安全注意事项，对生产中各个岗位作业进行接班前的检查确认，分析设备运行、处理情况，按规定要求交接班。作业人员进入工作现场前，班组长严格监督员工按规定穿戴好安全防护用品，提升员工岗位危险因素辨识，确保班组各项工作有制度，各项制度有落实，对于未严格执行安全管理制度的班组进行末位述职，促进全员安全行为规范化。

培训＋实践，夯实安全教育
每月定期进行安全生产知识学习，召开同行业事故案例学习，汲取经验教训，举一反三，深挖事故发生背后的原因，研究事故防范措施和处理措施，同时对照本班组安全管理工作现状，梳理、查找岗位上类似不安全因素，制定预控措施，杜绝同类事故发生。不定期召开形式多样的安全活动，顺利获得组织岗位练兵及事故演练等实践活动，不断提高班组职工的安全操作技能水平与应急处理能力，增强员工的安全生产意识，提高自我防护能力。

排查＋整改，保障作业安全
班组安全基础管理，重点在班组，核心在员工，关键在预防。FTH中心以技术员、班组长为中心，加大现场巡察监督、三违检查考核力度。针对现场安全管理，各区域建立了分区划片、全面覆盖、责任到人的精细管理制度，形成了“时时有人管、处处有人管、事事有人管”的动态管理。定期组织职工对班组安全生产工作进行自查自检，持续查找和彻底消除各类事故的隐患，结合生产实际情况修订或完善安全生产管理制度，全面提高班组员工综合素质，形成人人讲安全、人人重安全、人人为安全的良好局面。