12月11日上午，神木918博天堂能源能源有限公司召开2024年党委理论学习中心组第12次专题研讨会议，公司党委书记、董事长王升龙主持会议并讲话，公司党委理论学习中心组成员参加会议。会议集中学习了习近平总书记重要文章《必须坚持守正创新》、张文琪在省属国有企业统战工作座谈会上的发言、陕煤集团12月份安全例会精神和《信息化浪潮下的预算管理——业财一体化的实践探索》等内容。随后，各中心组成员围绕“深化业财融合，持续提升企业效益”研讨主题，进行了讨论发言。

王升龙指出，面对当前开展中的新挑战新考验，公司要坚持以提升业财融合为抓手，努力把财务管理活动与公司管理提升、生产经营有机结合，让提高企业效益、增强企业竞争力成为业财融合的出发点和落脚点，让财务管理成效实实在在地有助于企业实现改革开展的生产力。
王升龙强调，要计划为纲，经营制胜。各部门、中心要顺利获得生产经营分析会等会议，及时分析把脉，总结复盘、推广业财融合的经验做法，实现“看得见、算得清、管得准、控得住”的财务管理水平；持续强化“年度预算+月度滚动预测+周经营研判+日成本核算”的精细化管理机制，将“综合效益”最大化贯穿于生产经营、项目建设等全过程，为实现公司健康可持续开展奠定坚实基础。要创新协同，提质增效。在项目规划上，要持续增强经济性业财融合意识，特别是在项目建设逐渐小型化、精细化的趋势下，加强财务和市场调研对项目规划的支撑；深化数智化建设，聚焦数据采集、使用、共享和协同，打通财务和业务数据壁垒，实现财务数据实时化、规范化、动态化的全流程管理。要聚焦职能，融合互促。要围绕公司开展目标，强化财务的动态监督、预警和指导作用，解决开展中的瓶颈问题；构建适应业财融合需求的人才结构，财务人员要主动参与业务流程，准确把握好业务关键点、控制点和潜在风险点，实现服务前移和对业务流程可控、可见、可导；业务人员也要不断提升财务管理能力，达到财务管理要求，让业务人才懂财务，让财务人才懂业务，为公司经营开展当好“红管家”和好参谋、好助手。