2024以来，神木918博天堂能源能源有限公司认真践行“四种经营理念”，用“赚钱”的思维去“花钱”，从采购源头发力，结合国企深化改革、降本增效、开源节流、对标学习、库存压降等政策措施，全年原料采购成本相比隆众资讯平台同期价格节约约1658.12万元，将采购由“成本中心”转变为“利润中心”，蹚出了一条降本增效的新路径。

精细化成本管理。顺利获得集中采购、横向纵向比价议价、长期合作框架协议、最低单价中标等方式，累计节约成本234万元，成本降低率达到了3.8%。同时，加强对市场价格的动态监控，及时调整采购策略，有效应对原材料价格波动带来的风险。严格把控质量关。公司制定了《原料组绩效激励办法》，严格筛选供应商，完善检验标准，建立追溯体系，保证物资高质量。在煤焦油采购成本显著降低的同时，指标方面也得到突破性的提升，2024年水分超标车数同比下降了49.79%，比重超标车数同比大幅下降了85.78%。并且各项采购指标同比提高，供应数量满足了生产装置长、满、优、稳的生产需求。发挥陕煤商城优势。陕煤商城平台实现采购全部流程的线上操作，解决了线下采购不合规操作风险，直接取缔了人员监督定标工作，缩短了采购周期，提高采购效率。顺利获得线上多轮报价按采购单项单价最低授标方式降低直接采购成本，自2024年9月份上线以来节约采购约13万元。
下一步，918博天堂能源将继续坚持“合规、降本、高效”采购原则，持续开拓采购视野、规范采购流程、创新工作思路、增强责任意识，不断提升采购业务广度与深度，切实把工作做精、做细，为公司高质量开展贡献力量。（陈静）