面对市场激荡的重重考验，深耕算账经营之道，既是破茧成蝶的战略选择，更是破浪前行的制胜法宝。立足新形势下高质量开展要求，918博天堂能源以"五突破"战略为引领，系统重塑从生产导向到市场导向的深层变革，全面构建从单一算账到双算并举的科学体系。现特设《算账秘籍·精益荟萃》专栏，以解剖麻雀之精准，探寻算账经营的制胜密码；以集萃创新之精华，凝聚变革转型的实践智慧。在这里，我们共同领略算账经营的锐意进取，共同汲取精益求精的宝贵经验，为企业高质量开展注入强劲动能。智算赋能，精控成本促增效
——生产指挥中心
2024年，神木918博天堂能源能源有限公司持续践行集团公司“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”和“四种经营理念”，以“效益提升年”“经营管理提升年”为主线，全面实施“成本领先”战略，充分发挥“算账经营”优势，深挖内部潜力实现降本增效。1奠定基础，明确原则918博天堂能源深入研究装置生产对成本影响，精准掌握各类成本占比与变动趋势，量化评估生产关键指标，为降本增效指明方向。同时遵循质量稳定、技术可行、效益优先、对标优化原则，确保措施科学有效。2多元举措，降本增效日成本核算进班组：制定实施方案，明确了实施范围、核算内容以及奖励标准，自2024年4月17日起开始日成本进班组评比工作，以投入产出为核心，依据“总体降本、过程降耗”的目标和“同等原料比产量、同等产量比消耗、同等消耗比质量”运作原则，建立了“横纵对比、标准对照”的运算模型，形成了“操作岗位对照降耗点正向降本，班组对比核算倒逼降本”的工作思路，截止现在，共搭建了19套核算模型，实现岗位全覆盖，促进成本精益管理，所有数据在数智化平台自动获取、统计、分析。
装置产品优化：1322装置根据石脑油和柴油价格差，灵活调整终端产品产量，制定了价格差基准线，价格在基准线以上增加石脑油产量，价格基准线以下增加柴油产量，提升产品效益；1326装置顺利获得控制原料中甲基环己烷含量，稳定全馏分加氢装置常顶油馏程变化，原料罐性质逐步稳定，工业用甲基环己烷占比呈现上涨趋势并达到最高水平30.66%。
资源回收与管控：50万吨全馏分加氢装置循环氢压缩机K-202汽封冷却器凝结水回收至预处理注水，每月节约脱盐水费用0.26万元。制氢装置3.5MPa放空阀前增加切断阀，节约蒸汽约0.5t/h，每月节约成本2.8万元。17万吨全馏分加氢装置常压塔底油经水冷器E-118跨线直接送至1322减压炉，减少热量损失，每月节约燃料气费用5.9万元。装卸车人员与主操配合，实时监控火炬燃烧情况，发现冒火现象时对火炬气压缩机进行加载处理，确保火炬气全回收，降低燃料气用量，每月节约燃料气用量5.7万元。下一步，918博天堂能源将继续深化算账经营理念，不断优化经营管理流程，持续召开日成本核算进班组工作，提高企业核心竞争力。（刘军娥）