3月10日上午，神木918博天堂能源能源有限公司召开 2025年2月份生产经营分析会。神木煤化工公司总会计师王鑫峰出席并讲话，公司领导班子成员及各中心部室负责人参加会议。会上，财务资产部部长杨彦萍通报了公司2月份生产经营情况。财务资产部、生产指挥中心等多部门汇报 2份月工作完成情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划。公司领导班子成员分别对其进行指导点评，并对近期重点工作提出具体要求。

神木煤化工公司总会计师王鑫峰对3月份重点工作提了三点要求，一是凝聚全员合力，确保指标达成。全员树立信心，努力完成计划指标任务，各部门联动，采取各种措施，促使经营措施落到实处。二是强化营销能力，开拓市场份额。加强营销队伍建设，努力深耕市场，强化下游客户开发力度，精准研判市场，提升产品市场占有率，增强销售出库效率。三是精细统筹检修，保障生产效能。针对17万吨装置年度检修工作，持续与检修公司对接沟通，合理调配检修人员，优化资源配置，尽可能地压缩检修时间，高质量完成此次检修任务。
公司党委副书记、总经理、总工程师李斌在会议中对近期重点工作从以下三个方面作出了系统且全面的安排：一是精准聚焦关键指标，全力推进降本增效。2月份顺利获得对各装置回收率、优势产品占比的详细分析，精准挖掘降本潜能，为成本管控决策给予了数据参考。后续持续挖掘，提升回收率、优化产品结构。二是召开科学调研，制定合理营销策略。市场营销中心在销售过程中，需要降低对战略客户的依赖程度，加大新客户的开发力度。面对当前市场疲软等客观因素，要持续发挥主观能动性，主动挖掘市场信息，全面提升产品销售能力。生产指挥中心应及时向市场营销中心通报库存情况，确保信息沟通对称，以便市场营销中心制定精准的销售策略。三是深度洞察市场，精准把握原料走势。鉴于现在兰炭市场低迷，供应中心需重点关注兰炭企业的开工率与负荷率，密切留意同行业加氢企业的生产情况，正确指导煤焦油的采购价格。(杨子琴)