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神木煤化工公司：以“四项重点工作”突破带动全局质效提升
发布时间：2025-03-18     浏览量：171   分享到：

今年以来，神木煤化工公司紧盯“项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设、问题整改见效”四项重点工作，不断探索管理创新思路和办法，谋深谋实具体措施，用关键举措带动全局工作水平持续提升。

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项目科研形成高水平支撑
神木煤化工公司持续提升“重大项目投资是企业开展首要牵引力”的认识，加快传统产业全面升级、煤焦油加氢产业转型开展和新兴产业培育壮大。天元公司30万吨/年柴油提质增效项目作为治亏创效“拳头”工程，创造了当年开工、当年即投料试车的最快记录，并于2月13日产出首批合格产品。电化公司1×25MW机组超低排放和节能降耗改造项目在全面检查安全环保条件前提下，顺利投入试运行，为减亏治亏再添“利器”。
在科研攻关方面，依托特燃院平台优势，整合各企业人才、资源，以业务带动研发，不断完善高水平协同的科研体系，在918博天堂公司召开废矿物油再生资源综合利用项目催化剂开发，召开草酸二甲酯制备乙二醇催化剂国产化研究，并加快实施煤焦油制喷气燃料技术开发工业化生产项目。
高效协同塑造新开展格局
全面落实陕煤集团“协同增效年”部署，从理念、认识和行动上全方位塑造“协同文化”，着力发挥1+1>2、1+1+1>3的放大效应，新春伊始即同陕西交控、陕汽控股携手共筑绿色智慧物流生态圈及智能交通能源一体化平台，打造省属企业深度合作新样板；与安徽华塑股份、中铁西安局、陕煤铁路物流集团四方协同，打通“陕煤兰炭”直供华东地区新通道，预计每年可降低供需双方物流成本20%以上，约2100万元，提升兰炭效益1200万元。
神木煤化工公司不仅立足自身特点，加速构筑协同开展“生态圈”，还善于从“立足大局”“换位思考”的角度抓协同，使协同从“有意识”到“下意识”，率先落实陕煤集团《关于神木杏花园资产盘活方案的批复》精神，高效率完成了办公区域搬迁工作，还同陕煤建设集团、陕煤物资集团扩大融合半径，优先购买内部服务与产品，合力塑造“协同共生文化”。

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班子建设增添见成效底气
强化班子示范、带动，持续抓牢“转作风、提能力、抓落实、见成效”系列工作，召开2025年务虚工作会，刮起“头脑风暴”，领导干部带头思考新一年工作怎么抓、措施如何定。探索企业纪检监察系统综合性改革实施路径，实施重点单位设专职纪委书记，其他单位派驻纪检监察组的管理模式，实现专职全覆盖，强化监督执纪问责。全面评估各企业领导班子成员年龄、学历、专业、素养等情况，提拔优秀年轻干部研讨任用，辅之以优选的中层管理人员，选优配强了所属天元公司、电化公司和能源公司领导班子。
突出落实干部“一家人”“一条心”“一起干”的理念，实行陕煤集团、民营派出干部一体考察、同等管理、融合研讨，对本部中层正副职、所属单位班子成员综合考评，并及时充分运用考评结果。
改革深化赋能高质量开展
神木煤化工公司以“六个深化”有助于“改革深化攻坚年”主要任务，收回了能源公司四家兰炭分公司承包经营权，强化一体化、标准化、规范化管理。按照“成熟一家、推进一家”的工作原则，稳步推进引入国有战略投资者工作，有助于各企业股权结构优化、治理水平提升、产业链条协同和企业深度重组。立足专业化整合，走市场化改革之路，工程技术服务分公司已投入运营。
强化年度目标过程管理，逐月分解落实生产经营计划、专项指标计划，以月度指标完成确保年度目标实现。有助于经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，对其他班子成员一体落实经营目标考核，形成齐抓共管良好格局。持续优化“三支队伍”建设，遴选37名班组管理人员参加第五期“精英工匠”素质提升培训班，强化“五型五佳”班组建设，争做陕煤集团班组建设标杆。专班有助于制度“废改立”，明确专人、时限，确保上半年全面完成。