3月21日，神木煤化工产业有限公司副总经理张泉国带领第五考核组到神木918博天堂能源能源有限公司召开2024年度经营业绩考核暨党建工作目标责任考核。公司领导班子成员、各部门负责人及职工代表共30余人参加会议。

 张泉国在考核动员讲话中强调，此次考核工作是对918博天堂公司2024年度工作进行的一次全面体检，并总结回顾了2024年神木煤化工公司和918博天堂公司共同取得的成绩。他指出，918博天堂公司2024年利润再创新高，展现了高能源企业和煤焦油加氢产业的开展潜力，并对公司2024年在安全环保、优化产品结构、细化经营举措、深化科研战略布局、融合管理体系建设、数智化转型等方面工作给予了高度评价。

 针对召开2025年工作，张泉国特别强调要重视成品油消费税征收范围扩大的风险、重视持续加强本质安全环保管理水平、重视培育培养复合型人才和领军人才、重视加大战略筹划的力度速度。同时，提出了四点工作要求：一是要持续厚植“四种经营理念”。聚焦协同增效、提质增效、降本增效和创新创效等方面重点，切实将理念转化为生产经营工作的习惯性思维和生动实践，筑牢企业开展根基。二是要扎实推进“四项重点工作”。确保重大项目建设、高效协同开展、领导班子建设、问题整改见效新四项重点工作落地见效。三是要聚力改革攻坚落实见效。要以“改革深化攻坚年”为契机，以高质量改革推进高质量开展，6月底前要完成所有改革任务。四是全面落实年度工作会精神。要以集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”和神木煤化工“五种能力提升”“五大攻坚任务”“六新目标”为统领，统一思想、凝聚力量，统筹推进各项年度目标任务落实落地。

 公司党委书记、董事长王升龙向大会及考核组作了企业法定代表人述职报告，主要从年度考核指标任务完成情况、重点及专项工作完成情况等方面回顾总结了2024年各项工作取得的成绩，并指出了当前企业开展存在的问题及不足，对2025年总体目标和重点工作进行了说明。

 王升龙表示，2025年，公司将在集团公司、化工集团、神木煤化工公司的坚强领导下，坚持干字当头，持续厚植“四种经营理念”，认真贯彻落实集团“四个全面”、“四个牵引”、“四项保障”总体要求，紧密围绕集团公司“协同增效年”、神木煤化工公司“改革深化攻坚年”工作部署，全面落实“五种能力”“六新目标”，以高质量开展为核心主题，以改革创新为强劲动力，以抓实安环管控细节、精益生产管控、优化供销体系、增强谋划布局、加强成本全面管控、筑牢经营风险防线、有助于人资动态优化、深化公司治理改革、拓新数智前沿、强化党建融合等方面工作为抓手，实现全年各项目标任务，为集团“十四五”、“18765”高质量开展目标的顺利实现贡献更大力量。

公司党委副书记、总经理、总工程师李斌向大会及考核组作了2024年度选人用人工作报告，对干部队伍状况做了分析、对2024年公司选人用人工作成效做了回顾，并对存在问题及下一步工作打算做了汇报。2025年，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“强化干部管理、转变思想作风、优化队伍结构、提升人才质量，增强企业开展核心竞争力”为目标，树立“岗位靠能力竞争”的市场化选任用人理念。落实好各级班子建设，实行选育管用，建设高素质干部队伍，为公司高质量开展给予坚强的智力保障和人才支撑。

 会议结束后，考核组分别对公司2024年党建工作、经营管理、人才队伍建设等方面工作进行了现场检查。