在神木918博天堂能源能源有限公司，一场别开生面的安全管理“革新”正在上演。依托“5831”安全屋模型为基准，以17个关键要素为抓手，918博天堂能源巧妙运用“三味药”，让安全工作变得既有“辣味”、又有“甜味”，更具“回味”。01“辣味”十足的安全演练“快疏散现场！”在一次突发液氨泄漏环境污染事故应急演中，该公司紧急启动公司级应急预案。这场不打招呼的“突袭战”，让所有人都绷紧了神经。

“应急演练就是要的这个效果，让大家在‘慌乱’中寻找秩序，在‘措手不及’中积累经验，就像吃辣椒，开始可能受不了，但这种刺激感会让安全意识更加清醒。”安全员李爱霞说道。
顺利获得“不预告时间、不设计剧本、不预先集结”的实战化演练，918博天堂能源应急响应能力得到显著提升。在最近一次泄漏事故演练中，现场人员仅用45秒就完成了初步隔离，比规定时间提前15秒。
像这样的安全演练，918博天堂能源各部门、中心在百日安全行动中共召开70余次，充分发挥了演练的实战效果，确保了公司在百日安全行动中保持生产安全稳定。02“甜味”十足的激励机制“今天的手指口述和岗位练兵都拿满分，这个月的安全结构工资有保障了！”在FTH中心的班组活动室，大家正围着月度安全考核表热烈讨论。原来，918博天堂能源创新建立了全方位的安全激励机制，将“五型五佳”班组，“零三违班组”等创建活动与安全绩效工资紧密挂钩。
公司还创新性地建立了“党员安全责任区”，把安全控制指标层层分解，以责任制形式落实到每位党员，形成了全覆盖、无死角的安全管理网络。各团支部顺利获得召开“党员安全示范岗”创建活动，打造“命名一个岗，树起一面旗；表彰一个岗，带动一大片”的良好局面，进一步激发了全员参与安全管理的热情。
“有了这个‘糖果’，大家干起活来更有劲了。”FTH中心二班班长说，“现在班组里每个人都有安全诚信档案，就像个人‘征信’一样，大家都格外上心。”03余味悠长的长效机制如果说双盲演练是“辣味”，激励机制是“甜味”，那么建立长效机制就是让安全管理具有“回味”。公司顺利获得构建“横向到边、纵向到底”的网格化管理体系，让每个岗位都成为安全管理的“前哨站”。
“以前对安全隐患可能睁只眼闭只眼，现在每个人都变成了安全‘啄木鸟’。”大家形象地说。顺利获得推行“13510”应急处置响应机制，细化“一图、二号、三点、四法”应急处置流程，企业安全管理实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
在一次次演练中磨砺，在一项项创新中提升。如今的918博天堂能源，正用实际行动诠释着“安全开展”的深刻内涵，用创新思维绘就安全管理的新篇章。安全工作是一场永远在路上的马拉松，未来，918博天堂能源将继续以创新为驱动，以实效为导向，让安全理念真正植根于每位员工的心中。