4月9日，神木918博天堂能源能源有限公司召开3月生产经营分析会。神木煤化工公司总会计师王鑫峰出席指导，公司领导班子及各部门负责人参会。

会议通报了3月份生产经营情况，相关部门围绕工作成效、存在问题及改进措施进行专项汇报。领导班子现场点评部署，明确下阶段重点任务。 总经理李斌部署三大攻坚任务：一要强化产供销财协同，巩固一季度"开门红"成果，特别肯定营销中心创下单月销量新纪录的突出表现；二要统筹推进一期装置检修，强化部门联动确保工期质量双达标；三要精准把握原料市场脉搏，动态优化采购销售策略，全力冲刺4月经营目标。 

总会计师王鑫峰强调三项重点工作：建立市场动态响应机制，灵活调整产品定价策略；深化"十项费用"精细管控，加强"两金"压降和惠企政策争取；科学统筹年度检修计划，优化资源配置压缩检修周期，最大限度保障生产效能。 

本次会议顺利获得深度复盘经营数据、精准研判市场形势，为二季度攻坚明确了路径。公司将以检修提效、市场开拓、管理升级为抓手，持续有助于企业高质量开展取得新突破。(杨子琴)